12月7日，2022第七屆中國組織能力調(diào)研獲獎企業(yè)揭曉，作為國內(nèi)該領域的權威獎項，“2022第七屆中國組織能力調(diào)研案例獎”獲獎企業(yè)的公布成為全場焦點。鹽津鋪子憑借著優(yōu)異的組織能力健康指數(shù)，榮獲本年度案例獎。
“中國組織能力調(diào)研”項目由騰訊咨詢、肯耐珂薩、YCA楊三角企業(yè)家聯(lián)盟共同發(fā)起，旨在幫助中國企業(yè)深刻剖析組織能力，助推企業(yè)戰(zhàn)略落地。迄今已連續(xù)舉辦起年，超過5000家企業(yè)報名參與，基于組織能力楊三角理論，幫助企業(yè)系統(tǒng)性進行組織能力健康度的調(diào)研體檢。
為表彰戰(zhàn)略與組織能力高度匹配、經(jīng)營管理表現(xiàn)優(yōu)異的企業(yè)，中國組織能力調(diào)研組委會每年邀請獨立、權威評審委員，對當年度調(diào)研中組織能力健康度指數(shù)頭部公司進行深度訪談，從戰(zhàn)略、組織、流程、人才、制度等方面進行定量和定性評價，匿名盲選，終遴選出實踐入圍企業(yè)。
鹽津鋪子獲獎理由
本年度調(diào)研的企業(yè)總數(shù)是260家，實體企業(yè)118家，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)157家，其中15家企業(yè)同時屬于互聯(lián)網(wǎng)及實體行業(yè)。終鹽津鋪子、大連兆和、上海通正3家公司脫穎而出，成為2022第七屆中國組織能力調(diào)研“案例獎”獲獎企業(yè)。
轉型本身很難。在面臨質(zhì)疑和巨大壓力下做出戰(zhàn)略轉型，在遭遇挫折后迅速轉型并取得巨大成功的商業(yè)案例極其少見。鹽津鋪子的轉型是成功的。轉型很多時候是在革自己的命，轉型必須有所舍棄，包括產(chǎn)品和服務，包括人員和文化。
鹽津鋪子因需而變，更好地以客戶為導向，敏銳洞察新形勢下的客戶需求，致力于打造好吃不貴的國民零食，全渠道布局，在現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境下逆勢增長，超出預期。
成功原因
，戰(zhàn)略轉型非常堅決。
第二，圍繞戰(zhàn)略轉型，做的一系列動作是快速正確有效的，打造的關鍵能力包括：
客戶導向：快消企業(yè)是營銷驅(qū)動型的，本質(zhì)是客戶需求，因需而變，戰(zhàn)略轉型也是主要圍繞消費者需求轉的。消費者在什么場景下消費什么偏好的零食，核心訴求是什么，因需而變，客戶導向。
創(chuàng)新：創(chuàng)新不僅僅在于研發(fā)技術創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，也在于管理創(chuàng)新。公司每年復合增長率 30%+，每往后發(fā)展一年，都是在做以往沒做過的事。但從30多億到 100 億，需要創(chuàng)新驅(qū)動，在創(chuàng)新的打造上，公司正逐步推動內(nèi)部文化和共同語言的統(tǒng)一，包括使命刷新、使用三力齊發(fā)及戰(zhàn)略屋作為戰(zhàn)略共識，形成高管周晨會的執(zhí)行回顧機制，充分實現(xiàn)信息共享等，讓員工能快速應對外部環(huán)境的變化，以及高效協(xié)同創(chuàng)新。
成本 ：公司聚焦資源和能力，打造真正好吃不貴的產(chǎn)品，讓產(chǎn)品無處不在，公司回歸實體企業(yè)及商業(yè)的原點，結合成本質(zhì)量維度打造核心品類能力。在降本增效方面公司開展了很多工作，也吸引了不少新能力的人才，在打造的性價比、總成本產(chǎn)品方面不遺余力、成效顯著，為滿足更多消費者需求提供了更多可能性。
第三，組織能力健康度指數(shù)持續(xù)改善。隨著2020年“兩多三全”的戰(zhàn)略升級，幫助企業(yè)從0-1的組織能力“速度、成本、質(zhì)量”應戰(zhàn)略轉型的需要升級為“客戶導向、敏捷、創(chuàng)新”。同時隨著2021年戰(zhàn)略轉型，公司重點打造“消費者導向、創(chuàng)新、降本增效”的組織能力。公司每年做一次組織能力調(diào)研，就會制定針對性的措施。一方面是調(diào)整，使得組織能力與戰(zhàn)略匹配；另一方面是改進，使得組織能力健康度持續(xù)提升。近年來員工能力健康度、員工思維健康度、員工治理健康度持續(xù)提升。
2022年對于大部分企業(yè)是個高動蕩，低增長的年代。
疫情反復對經(jīng)濟、出行、民生的影響顯著，帶來了經(jīng)濟和就業(yè)挑戰(zhàn)，線下消費和線下服務業(yè)首當其沖；行業(yè)監(jiān)管在過去兩年對房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、教育等帶來了巨大沖擊，觸發(fā)了裁員、關閉等問題；地緣政治導致的鴻溝與阻礙，使得全球產(chǎn)業(yè)發(fā)生調(diào)整或重構。
這些因素都給企業(yè)帶來高動蕩。高動蕩帶來的結果是低增長。
面對如此的基本環(huán)境，企業(yè)如何突破組織管理的瓶頸，打造核心關鍵能力，成為了今天的主題。組織能力建設，勢在必行，又任重道遠。只有CEO、業(yè)務高管、人力資源團隊共同努力與堅持，上下同欲、人盡其才，打造的組織與人才管理機制，才有獲得資源的效率與結果的優(yōu)化，確保戰(zhàn)略落地。