內(nèi)蒙古保牛乳業(yè)有限公司始建于1996年3月，位于美麗富饒的河套平原腹地--巴彥淖爾市臨河區(qū)，是一家集種植業(yè)；養(yǎng)殖業(yè)；乳制品、固體飲料、民族風味食品、肉制品等系列少數(shù)民族特色食品生產(chǎn)銷售于一體的民營企業(yè)。為了滿足市場需求，公司于2011年全資出資成立內(nèi)蒙古蒙元寬食品有限公司，注冊資金1000萬元，兩家公司總占地面積72600平方米，建筑面積25000平方米，簡易彩鋼棚13800平方米，總投資2.3億元人民幣。有優(yōu)質(zhì)的奶源是生產(chǎn)優(yōu)良安全放心奶制品的基礎(chǔ)，公司利用自有奶源，采用性能先進的奶處理設備，自主研制生產(chǎn)了奶油系列、奶皮系列、干酪系列、奶白金系列、奶貝系列、奶茶系列等五十多個品種規(guī)格的系列產(chǎn)品。
從2005年開始，公司即在銷售終端建立連鎖專賣店，現(xiàn)已在內(nèi)蒙古地區(qū)建立了100多家連鎖專賣店；銷售營業(yè)額連續(xù)三年突破1億元人民幣。產(chǎn)品遠銷到自治區(qū)和周邊省市的三十多個市縣，產(chǎn)品供不應求，受到廣大消費者的廣泛贊譽和青睞�！氨Ｅ！鄙虡艘殉蔀閺V大消費者和公眾所熟知的注冊商標，保牛乳業(yè)被評為“內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點龍頭企業(yè)”。
目前，公司致力于積極開拓國內(nèi)的固態(tài)奶制品終端銷售市場，繼續(xù)發(fā)展并擴大連鎖專賣店，在消費者心目中樹立綠色保健、質(zhì)量上乘的品牌形象，為建成百年老店打下了夯實的基礎(chǔ)。作為內(nèi)蒙古農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，保牛乳業(yè)有限公司堅持“質(zhì)量贏得市場，誠信鑄就未來”的立業(yè)宗旨，在“務實、明德、守正”之企業(yè)哲學指導下，以“勤奮、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)精神，銳意進取，不斷創(chuàng)新，努力為消費者提供安全、純正、營養(yǎng)、健康的草原特產(chǎn)，力爭把企業(yè)做好、做優(yōu)、做精、做強、做大。
企業(yè)愿景：規(guī)模，品牌；人才，管理；創(chuàng)新，效益；成為少數(shù)民族特色食品行業(yè)的領(lǐng)跑者。
企業(yè)使命：興旺企業(yè)、富裕員工、造福社會、和諧共生。
企業(yè)精神：敬業(yè)、團隊、創(chuàng)新、學習、感恩。
企業(yè)宗旨：以市場為導向，以客戶為上帝，為客戶創(chuàng)造精品，為企業(yè)創(chuàng)造價值，以誠信為根本，以質(zhì)量為生命，為員工創(chuàng)造機會，為社會創(chuàng)造財富。
企業(yè)發(fā)展觀：搞好一個企業(yè)、帶動一個產(chǎn)業(yè)，致富一方百姓。
企業(yè)作風：自動自發(fā)，敬業(yè)創(chuàng)新。
對待工作：勤奮。對待公司：忠誠。對待自己：自信。
經(jīng)營理念：以質(zhì)量為生命，以效益為核心，以市場謀發(fā)展，以科技促創(chuàng)新。以質(zhì)量求生存，以品牌爭市場;以管理創(chuàng)效益，以創(chuàng)新保活力。國際化的標準，戰(zhàn)略化的思維，現(xiàn)代化的技術(shù)，網(wǎng)絡化的營銷。管理理念：成功從簡單的重復開始。有信心一定會贏，沒有信心一定會輸。有行動不一定會成功，沒有行動一定會失敗。嚴格紀律，鼓勵創(chuàng)新;上下同心，和諧發(fā)展。
人力資源管理理念：團隊合作，以人為本，尊重知識，尊重人才，人盡其才，健康成長。搭建施展才華的平臺，創(chuàng)造充分發(fā)展的空間，提供和諧生活的機會。用制度管住人，用企業(yè)文化感染人，用優(yōu)厚待遇留住人。
質(zhì)量理念：沒有挑剔的顧客，只有不完美的產(chǎn)品，質(zhì)量為一是我們的責任，顧客滿意是我們的宗旨。高標準、精細化、零缺陷，好的產(chǎn)品是人才干出來的，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的領(lǐng)導下臺，不重視產(chǎn)品質(zhì)量的工人下崗;用人品制造精品，用精品奉獻社會。
市場理念：市場不變的法則就是永遠在變。只有淡季的思想，沒有淡季的市場。否定自我，創(chuàng)造市場。
銷售理念：客戶永遠是對的，客戶是上帝�？蛻羰俏覀兊囊率掣改浮�(zhí)著源于愛心，信譽成就業(yè)績。從不滿意的客戶身上，學到的東西多。
成本理念：節(jié)儉不僅僅是一種美德，更是一種成功的資本，是一種核心競爭力。在微利時代，只有節(jié)儉的企業(yè)才有發(fā)展的機會。未能將機會成本、時間、形象、管理費用以及所有直接、間接成本、費用等都精算的話，仍然稱不上是生意人。只能降低管理成本，不能降低產(chǎn)品質(zhì)量成本。