為了完善生產(chǎn)現(xiàn)場管理、改進(jìn)工藝、降低和節(jié)約成本，鹽津鋪子大制造與供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部號召所有員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)在管理程序、工作方法、設(shè)備、工藝、設(shè)計、品質(zhì)等方面提出改善意見和方案。
為使得提案改善切實落地，公司成立了提案改善委員會，對各基地提案改善進(jìn)行評比，生產(chǎn)服務(wù)中心每月組織一次提案改善表彰，評選團(tuán)隊改善獎和創(chuàng)意獎，并給予獎勵。
項目活動開展以來，各生產(chǎn)基地積極響應(yīng)，紛紛提出了改善提案，且效果明顯。
河南鹽津為提倡和引導(dǎo)基層員工積極參與改善提案，基地產(chǎn)線公共區(qū)域投放改善提案文化看板。
2021年10月四個生產(chǎn)基地共提報100項改善，其中河南鹽津以0.14項/人的成績，在10月團(tuán)隊改善系數(shù)評比中排名靠前，榮獲10月團(tuán)隊改善獎！
2021年10月創(chuàng)意獎獲得的是咸味生產(chǎn)中心《新魔芋車間離心機時間控制技改》，咸味生產(chǎn)中心改善參與人張鋼彪分享了改善對策及收益。組織與人才發(fā)展事業(yè)部副總經(jīng)理李漢明為他頒發(fā)了榮譽證書與獎金。
從2021年10月份推行提案改善項目以來，這兩個月有顯著改善，其中咸味生產(chǎn)中心改善系數(shù)提升200%，江西鹽津提升改善系數(shù)175%，河南鹽津提升改善系數(shù)79%。11月份四個基地共提交192項改善，其中獲得提案改善創(chuàng)意獎是甜味生產(chǎn)中心《廢紙箱回收改善》，車間主任徐天本分享了改善對策及收益。生產(chǎn)服務(wù)中心孫文舉總監(jiān)為他頒發(fā)了榮譽證書與獎金。
2021年11月改善團(tuán)隊獎由河南鹽津和咸味生產(chǎn)中心獲得，大制造與供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部副總經(jīng)理黃敏勝總為咸味生產(chǎn)中心王志偉總監(jiān)頒發(fā)了榮譽證書與獎金。同時，河南鹽津同步視頻連線，進(jìn)行表彰。
據(jù)了解，提案改善的目的主要為鼓勵員工思考，發(fā)揚改善與創(chuàng)新精神；激勵員工提出建設(shè)性意見，提升生產(chǎn)和管理效率，評估員工能力，發(fā)掘潛在人才；提高員工士氣，展現(xiàn)員工風(fēng)采；增進(jìn)管理者與員工之間的交流，減少溝通成本；鼓勵員工參與公司經(jīng)營政策，增進(jìn)歸屬感；集結(jié)個人與團(tuán)隊的智慧與經(jīng)驗，提高產(chǎn)品品質(zhì)和工作效率。
大制造與供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部副總經(jīng)理黃敏勝對各基地提案改善提出要求與期望：
1、關(guān)注改善：把改善變成系統(tǒng)性工作，標(biāo)準(zhǔn)化改善流程，持續(xù)推進(jìn)改善；
2，提高認(rèn)知：認(rèn)知決定態(tài)度，態(tài)度決定行為。各基地應(yīng)避免改善形式化，用正確的想法對待改善，改善提升生產(chǎn)效率、成本等，可以幫助提升績效。
3，改善結(jié)果固化：通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定標(biāo)準(zhǔn)、推動落地、消除風(fēng)險。
4、全員參與：發(fā)揮作用的是全員的參與，關(guān)注設(shè)備、流程等。
5、像一個真正的團(tuán)隊一樣互相學(xué)習(xí)一起進(jìn)步！
持續(xù)改善、精益求精，鹽津鋪子大制造團(tuán)隊是一個熱愛分享、學(xué)習(xí)、改善、不斷進(jìn)步的團(tuán)隊，未來一定會越來越好，越來越強大。