國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢急劇變化，面對(duì)生產(chǎn)成本、運(yùn)營成本持續(xù)增加的影響，行業(yè)競爭日趨激烈，我們充分感受到了來自市場的巨大壓力。面對(duì)新形勢，我們?nèi)绾螕屪ナ袌鰴C(jī)遇？如何以小投入獲得大收益？
降本增效，追求利潤
架構(gòu)分明，逐級(jí)遞進(jìn)推落地
為了消除一切浪費(fèi)，降低成本，提高工作效率，提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)利潤，公司決定引進(jìn)精益管理提升項(xiàng)目，2月6日下午，喜多多集團(tuán)董事長許慶純、副總經(jīng)理許永生，攜精益生產(chǎn)工作組全體成員，與顧問組老師全員40余人，召開了喜多多精益變革項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。啟動(dòng)會(huì)的開啟，標(biāo)志著2023年正式成為喜多多集團(tuán)開始全面推進(jìn)精益生產(chǎn)和精益管理的起步之年。
精益生產(chǎn)項(xiàng)目由許慶純董事長親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)，副組長由許永生副總經(jīng)理擔(dān)任，生產(chǎn)總監(jiān)余長發(fā)任項(xiàng)目總隊(duì)長，二級(jí)架構(gòu)分為顧問組及精益辦，三級(jí)架構(gòu)按生產(chǎn)職能歸口分為五個(gè)專責(zé)組，組長為各職能部門負(fù)責(zé)人，按牽頭部門責(zé)任制組織實(shí)施，并由各部門骨干員工擔(dān)任組員，協(xié)助組長推進(jìn)精益生產(chǎn)管理工作落地實(shí)施。
厘清思路，循序漸進(jìn)抓重點(diǎn)
啟動(dòng)會(huì)上，顧問組老師向與會(huì)成員介紹了精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施思路：項(xiàng)目推進(jìn)首階段周期為四個(gè)月，分別從現(xiàn)狀寫實(shí)、方案共識(shí)、規(guī)則建立、資源配置、推動(dòng)執(zhí)行這五個(gè)步驟有序推進(jìn)，其中根據(jù)企業(yè)及產(chǎn)品特定確定生產(chǎn)組織模式、打通信息傳遞流程，建立供-產(chǎn)-銷協(xié)同的生產(chǎn)組織模式、完善PMC職能，打造生產(chǎn)系統(tǒng)的“神經(jīng)中樞”、優(yōu)化供產(chǎn)銷協(xié)同模式下的管理機(jī)制及業(yè)務(wù)流程、通過物流優(yōu)化提高存貨周轉(zhuǎn)效率等內(nèi)容將成為項(xiàng)目首階段的重點(diǎn)推進(jìn)內(nèi)容。
從“心”出發(fā)，迎難而上共成長
精益求精，揚(yáng)鞭奮進(jìn)宣豪情
在宣誓環(huán)節(jié)，項(xiàng)目組成員的聲音慷慨激昂，振聾發(fā)聵：我將努力踐行精益思想，致力于提升喜多多管理水平。優(yōu)化管理流程、規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，提升綜合效率；嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量；杜絕一切浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，大限度滿足客戶需求。
“三高”理念，顯成效路徑分明
公司副總經(jīng)理許永生對(duì)公司推進(jìn)精益改善寄予了很大希望，他認(rèn)為，經(jīng)過二十多年的精耕細(xì)作，喜多多的發(fā)展目標(biāo)愈加明確，去年，許副總提出高質(zhì)、高效、高薪酬的“三高”理念，并首先在生產(chǎn)中心物流部試點(diǎn)實(shí)施，已取得了明顯成效。同時(shí)，許副總也表示，公司在減少浪費(fèi)、流程改善等方面都還有很多值得深挖和提升的空間，并希望公司上下在顧問組的指導(dǎo)下，切實(shí)做好改善工作，并有計(jì)劃的、腳踏實(shí)地的推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力支持精益生產(chǎn)項(xiàng)目的開展。
轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)定不移有擔(dān)當(dāng)
啟動(dòng)會(huì)末尾，許慶純董事長結(jié)合喜多多企業(yè)文化的核心理念，對(duì)精益項(xiàng)目的推進(jìn)給予了美好的祝愿。精益管理項(xiàng)目是2023年重要改革舉措，我們?nèi)w喜多多人，要保持空杯心態(tài)，積極參與精益項(xiàng)目，確保推進(jìn)任務(wù)保質(zhì)保量完成；第二，要完成思維方式的轉(zhuǎn)變，由事后轉(zhuǎn)向事前、由點(diǎn)轉(zhuǎn)換到點(diǎn)線面的、系統(tǒng)化的思維方式才能系統(tǒng)性的解決問題；第三，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，對(duì)于精益項(xiàng)目實(shí)施作出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)消極怠工、發(fā)表負(fù)面言論的將予以堅(jiān)決的制止。精益項(xiàng)目是公司降本增效，提升整體競爭力的重要舉措，希望公司全體成員予以高度重視，祝精益項(xiàng)目推進(jìn)順利，圓滿成功。