4月12日，鹽津鋪子2023戰(zhàn)略共識會暨極之致戰(zhàn)略合作簽約儀式在鹽津鋪子瀏陽生產(chǎn)基地召開，鹽津鋪子董事長張學武、常務副總蘭波、常務副總楊林廣、副總經(jīng)理張磊、副總經(jīng)理黃敏勝、副總經(jīng)理周少華、副總經(jīng)理李漢明及一百余名中層管理參加會議，常務副總蘭波主持會議。運達總部、廣西基地、江西基地、河南基地的三百余名中層管理通過視頻連線參加會議。
本次戰(zhàn)略會議上，鹽津鋪子與上海極之致管理咨詢有限公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，極之致將在未來三年里為鹽津鋪子提供管理進化、戰(zhàn)略咨詢等方面的企業(yè)顧問，為高管提供一對一教練服務，為高管成長、人才激發(fā)、組織激發(fā)等方面賦能。
從2017年至今，鹽津鋪子經(jīng)歷了多次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，鹽津鋪子董事長張學武認為，將戰(zhàn)略真正落地，并且在市場環(huán)境不斷變化中持續(xù)的修正和調(diào)整升級戰(zhàn)略，并持續(xù)保持戰(zhàn)略的正確性，需要有強大的組織能力和科學完善的公司治理體系。因此鹽津鋪子要學習美的這種現(xiàn)代化企業(yè)治理標桿，做到了“發(fā)展客戶”和“發(fā)展員工”齊頭并進。
2023年是鹽津鋪子向百億征程邁進的關(guān)鍵節(jié)點，與鹽津鋪子達成合作的極之致創(chuàng)始人羅華剛曾任職于美的高管團隊，極之致團隊曾為多家上市公司提供咨詢服務，此次合作，極之致將貼近鹽津鋪子的實際情況提出咨詢建議，幫助公司做出正確的管理和經(jīng)營決策。
極之致創(chuàng)始人羅華剛戰(zhàn)略會議上分析了美的54年保持高質(zhì)量發(fā)展的案例，總結(jié)出美的三大成功因子：企業(yè)家精神、戰(zhàn)略、機制。美的創(chuàng)立五十多年，是一個經(jīng)歷多個經(jīng)濟周期仍然保持增長并持續(xù)推動變革的企業(yè)，它的成長路徑值得被借鑒和學習。
通過對美的案例的分析，羅華剛老師為鹽津鋪子定制了一套高質(zhì)量增長管理系統(tǒng)，包括戰(zhàn)略到目標落地子系統(tǒng)、組織力（7+3管理機制）子系統(tǒng)等具體內(nèi)容及詳細的落地方案。羅華剛老師贊譽鹽津鋪子有一支人才濟濟、敢于創(chuàng)新、充滿朝氣與斗志的團隊，期待雙方通過合作，將鹽津鋪子打造成為一家高質(zhì)量持續(xù)增長的企業(yè)。
極之致顧問張安為大家介紹了持續(xù)高質(zhì)量增長管理系統(tǒng)項目背景及目標、項目整體規(guī)劃及安排、項目實施及運作方式。
會上，張學武董事長帶大家回顧了公司2017年至2022年的業(yè)績，鹽津鋪子從2017年開始尋找第二曲線，同年烘焙、薯類、肉棗、魔芋等品類上線；2018年至2020年實行雙中島戰(zhàn)略，做品牌零食終端方案解決者；2021至2022年升級戰(zhàn)略為雙輪驅(qū)動，持續(xù)打磨產(chǎn)品力加速全渠道發(fā)展。
過去幾年，面對瞬息萬變的市場變化，鹽津鋪子也曾面臨過困境，但是公司掌舵者和決策層及時發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整戰(zhàn)略，使得鹽津鋪子逆市上漲，創(chuàng)造了一個又一個銷售奇跡。
站在過去的輝煌上，張學武董事長對未來提出了兩個三年計劃，雙百億目標。
隨著休閑零食市場正面對消費分級、渠道下沉、消費年輕化等消費趨勢和渠道的進一步碎片化，口感美味已經(jīng)成為消費者購買休閑零食的首考慮因素，深挖消費需求后，張學武董事長將鹽津鋪子定位為廣大普通消費者的零食需求，做國民的零食品牌，始終代表廣大消費者的利益，讓零食回歸到“好吃又不貴”，讓消費者得到真正的滿足，可以買到放心、美味、實惠的產(chǎn)品。
鹽津鋪子高管團隊根據(jù)各部門的實際情況談感想及規(guī)劃，大家紛紛表示，未來將堅持公司戰(zhàn)略方向不動搖，匯聚信心，凝聚共識，共繪鹽津未來！
本次會議的召開明確了鹽津鋪子公司戰(zhàn)略由渠道+產(chǎn)品雙輪驅(qū)動進一步深化至產(chǎn)品率先戰(zhàn)略，提出了兩個三年計劃，雙百億目標，與業(yè)內(nèi)咨詢公司極之致達成了戰(zhàn)略合作。
乘著昨日的榮光，鹽津鋪子將在百億征程的新起點揚帆起航，奮楫而上！