南環(huán)橋市場(chǎng)召開首期積分制落地快樂(lè)分享會(huì)
為了適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，在升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，公司實(shí)行了薪酬改革，導(dǎo)入了積分制管理。9月15日上午，同發(fā)水產(chǎn)積分制落地快樂(lè)分享會(huì)召開，意味著公司積分制管理的推行，向前邁進(jìn)了一大步。
公司首個(gè)積分制落地部門——同發(fā)水產(chǎn)薪酬小組成員、崗位長(zhǎng)以上管理人員及員工代表30余人參會(huì)。本次會(huì)議旨在總結(jié)積分制管理的階段成果，再次講解積分制管理的具體改革措施，向員工傳達(dá)快樂(lè)工作和幸福生活的理念。公司副總經(jīng)理曹偉、工會(huì)主席李化軍應(yīng)邀參加會(huì)議。
會(huì)上，人力資源部部長(zhǎng)許月英向大家宣講了積分制管理首期快樂(lè)分享會(huì)的意義，對(duì)積分制薪酬方案中崗位價(jià)值、打分規(guī)則及積分制改革對(duì)員工薪酬的影響進(jìn)行了全面講解，并表示接下來(lái)公司將陸續(xù)全面導(dǎo)入積分制管理，通過(guò)發(fā)揮積分制管理工具的作用，促進(jìn)工作提質(zhì)增效，推動(dòng)公司不斷發(fā)展。
工會(huì)主席李化軍說(shuō)，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，今年4月以來(lái)公司開始進(jìn)行薪酬改革，推行積分制管理。改革從不被理解到支持配合，從不完善到慢慢完善，從準(zhǔn)備到落地，一路走來(lái)很不容易。改革的最終目的就是促進(jìn)公司健康發(fā)展，讓員工得到實(shí)惠。
公司副總經(jīng)理曹偉表示，積分制改革是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重大舉措，關(guān)系到公司的發(fā)展和員工的職業(yè)發(fā)展。員工需要公司對(duì)自己的認(rèn)可，管理人員需要有效的管理工具，積分制就是有效的工具。通過(guò)這一工具，讓員工提升短板，都達(dá)到“超勝任”的等級(jí)，形成一種你追我趕的氛圍。
快樂(lè)會(huì)議是收獲成果的時(shí)刻。積分制作為工作效能的直觀體現(xiàn)，同發(fā)水產(chǎn)在正式運(yùn)行積分制管理1個(gè)月的時(shí)間里，已經(jīng)達(dá)成了一定的階段性成果，為了鼓勵(lì)先進(jìn)，快樂(lè)分享會(huì)上，大家轉(zhuǎn)動(dòng)轉(zhuǎn)盤搖取各種獎(jiǎng)品，讓積分變?yōu)槲镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
作為試點(diǎn)部門，同發(fā)水產(chǎn)在導(dǎo)入積分制管理過(guò)程中，結(jié)合部門的經(jīng)營(yíng)實(shí)際進(jìn)行多次調(diào)整使其順利推行。目前同發(fā)水產(chǎn)積分制落地已正式推行一個(gè)月，部門的風(fēng)氣改善了，員工整體積極性有了很大提升。在積分制管理推行過(guò)程中，同發(fā)水產(chǎn)仍在不斷地總結(jié)著經(jīng)驗(yàn)，希望能夠使這一管理模式更加趨于完善。（來(lái)源：蘇州市南環(huán)橋公眾號(hào)）
您留言，我回電！幫您快速找到您想了解的產(chǎn)品！
提示：留言后企業(yè)會(huì)在24小時(shí)內(nèi)與您聯(lián)系！
溫馨提醒：找產(chǎn)品，多留言，多咨詢降低投資風(fēng)險(xiǎn)！為保障您的利益，建議先考察，再合作！
蘇州市南環(huán)橋農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng) 相關(guān)資訊